海外ビジネスコラム

月刊誌スタッフ・アドバイザーのウェブサイト
海外ビジネスコラム(Bilingual)に以下の記事を執筆しました。

2010.05
「企業風土とは・・・・・ ～企業風土はＤＮＡ、どこから生まれるか？～」
Apple, IBM, Sony と一緒に仕事をした体験から

日本の株式市場に上場している企業数は約4，000社ある。企業風土はそれぞれ異なっている。経営者が異なっているから、当然のことと言える。企業風土は目に見えない価値観や信念だともいえる。創業者の思想や思いが刻み込まれ、反映されていることが多い。
私が学校を出て、ソニーに入社した当時は、ソニー創業者の盛田さんも、井深さんもご健在であった。入社式でソニーの設立趣意書が読み上げられたことが記憶にある。
続きは
http://www.staffad.com/business/index.html



2010.03
「私の会社が突然　買収される…」

先日、知人に会ったところ、こんな話を聞いた。
「俺は英語が苦手なんで、日本企業に就職した。　なのに、俺の会社はいつの間にか、外資系企業になってしまった。　いま、会社の公用語が英語なんだ」
実際、日本企業が外資系企業にかわってしまうことは、最近良くあることだ。 外資系企業というとカタカナ、ローマ字の社名だと思い込みがちだが、 社名が漢字の外資系企業も多い。 日産自動車はフランスのルノー社が親会社。　スーパーの西友は米国最大の小売業であるウォルマートの１００％子会社。　生保の千代田生命は米国AIG生命の子会社だ。短期間でシナジー効果を享受したい外資系企業は、M&Aを積極的に行う。
続きは
http://www.staffad.com/business/shinbori.html

お知らせ： カナダ大使館 子供向け図書を読む会

お知らせです。

カナダ大使館(港区）
E・H・ノーマン図書館
子供向け図書を読む会
"デイヴィッド･スズキさんが書いた「ネイチャー･イン・ザ･ホーム」を読もう"

Embassy of Canada (Minato-ku, Tokyo)
E.H. Norman LibraryBook
Reading for Children “Nature in the Home” by David Suzuki
The E.H.Norman Library is delighted to present a book reading session for children "Nature in the Home" by David Suzuki on Tuesday, May 18, 2010, from 16:30 to 17:30, in the Library reading room.

DATE: Tuesday, May 18, 2010, 16:30 - 17:30
PLACE: E.H. Norman Library
AGE LIMIT: 3 to 12 years LANGUAGE: English/Japanese
CAPACITY: 25 children, plus their parents/guardians
PARTICIPATION: Free of charge
Individual reservation should be made by e-mail at tokyo.lib-bib@international.gc.ca, indicating the names of participants and ages of children in your message.
Reservation will be closed when we reach maximum enrolment.
Reading will be conducted in English and Japanese.
Children must be accompanied by an adult.

We hope you will join us for this event.

プレッシャーを楽しむ

冬季オリンピックが終わった。　
オリンピック選手は本人のみならず、周りからも、国からも　期待される。
とてつもまく大きなプレッシャーを受ける。一流選手の中で、メダルがとれた人、期待されながらとれなかった人。
この差は何だろう。
自分自身の中で、プレッシャーをどう扱ってるかに　関係しているのではないだろうか？

フィギュアのキム・ヨナ選手は、オリンピック本番ではプレッシャーを楽しんでいるように感じた。　
彼女にとって、多分プレッシャーは心のサプリメント。　
本番の試合モードに身体を仕上げていくためには、欠かせない材料に違いない。

日米の少年野球を昔、観戦していた時の事を思い出す。
米国人の子供がエラーをした。
応援していた米国人親は　「Nice Try ! 」、「Don't Mind」と声をかけた。
ランナー満塁で、日本人の子供が三振をした。
日本人の親は「ダメじゃないか」、「おまえは、いつも肝心なところで、ダメなんだから」、「次は三振するなよよ」という声をかけた。

プレッシャーにも　プラスになるプレッシャーと　マイナスになるプレッシャーがある。
自分自身で、プラスになるプレッシャーを掛けられるようになれば、プレッシャーを楽しんで競技ができるようになるかも知れない。

アーカイブ（その２）：１２月の作品展から

水彩画展　～ワインのある風景～で展示した一部です。

カリフォルニア州NAPA, SONOMAのワイナリー を

訪れた時の思い出水彩画

開催日：　2009年 12月11日(金）～12月13日(日）

場所： 　　ギャラリー 南青山　　SPACEKIDS

アーカイブ（その１）：１２月の作品展から

水彩画展　～ワインのある風景～で展示した一部です。

カリフォルニア州NAPA, SONOMAのワイナリー を
訪れた時の思い出水彩画
開催日：　2009年 12月11日(金）～12月13日(日）
場所： 　　ギャラリー 南青山　　SPACEKIDS

未来を予測する最善の方法は、自らそれを創りだすことである ～ Dr. Alan Kay ～

子どもは大人のような既成概念があまり出来ていない分、プリミティブで、一見突拍子も無いような行動をする。しかし、そこには人間が本来持っている特性が現れ、私たちに新たな発見をさせてくれる。

そのような子どもの不思議な行動を分析することで、優れたインタフェースデザインを提案するヒントを得ることができる。

1986年 Apple Fellow だった Dr. Alan Kay は、私を　米国LA にある小学校に連れて行ってくれた。　その小学校は　Open Charter School (研究開発のための公立校）。

Dr. Alan Kay は　Apple の将来を研究開発していた。　
Apple の将来とは　優れた User Interface を持つ未来のインテリジェンス・デバイス 。

小学校の教室には、工作・理科・社会の模型や道具が置かれていた。　
子供たちは、遊びながら、実験や物作りをする。　
ちらかす・かたづける・こわす・なおす。　
その過程をビデオに撮り、子供たちの動き・しぐさ・行動をつぶさに分析する。

「子供たちの動きをを通じて、人間本来の自然な動きを観ることができる」
「ユーザー・インターフェースの原点は、子供の行動にある」　
というのが　Dr. Alan Kay の研究理念の基本だった。　

当時　”スティーブ”　というのがニックネーム（ファースト・ネームがススム　だったので）の私に、Dr. Alan Kay はこう言った。
「スティーブ。　Macintosh　は、さらに発展するよ。　マニュアルなしで、子供でも、大人でも　誰もが　すぐに使えるインテリジェンス・デバイス　を　Apple はめざす」

それから 24年。　iPhone が生まれ、そして　iPad が開発された。

The best way to predict the future is to invent it.

「未来を予測する最善の方法は、自らそれを創りだすことである 」
～　Dr. Alan Kay ～

"Improve your work performance with healthy food."

脂肪分や糖分の少ない食事をすると、業績アップにつながる。

ある実験で、アメリカの高校のカフェテリアに、より健康に配慮したメニューを加え、自動販売機の内容を炭酸飲料から100％系のジュース、水、スポーツドリンクに替えた。

すると、生徒たちの態度や学力が向上したそうだ。